ਕਿੰਗਦਾਓ ਆਈ-ਫਲੋ ਨੇ 2025 ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਛਿਮਾਹੀ ਕਾਰਜ ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ

ਜਿਵੇਂ ਜਿਵੇਂ ਰੁੱਤਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਧਿਆਇ ਨਵਿਆਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਮਾਂ ਦਿਨ ਰਾਤ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ, ਅਸੀਂ ਬਸੰਤ ਅਤੇ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੇ ਹਾਂ। ਹਰ ਸੂਰਜ ਚੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਨੇ I-FLOW ਟੀਮ ਦੇ ਸਥਿਰ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਮਿਸ਼ਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕਜੁੱਟ ਲੋਕ।

2025 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ,ਕਿੰਗਦਾਓ ਆਈ-ਫਲੋ ਕੰ., ਲਿਮਟਿਡਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇਸਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ2025 ਦੇ ਮੱਧ-ਸਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ on 12 ਜੁਲਾਈ ਸਵੇਰੇ 8:30 ਵਜੇ.

2025 ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸ਼ੁਰੂਆਤ: ਵਿਕਰੀ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 8% ਵਧੀ

ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਨਾਲ ਹੋਈਕੰਪਨੀ ਲੀਡਰ ਐਂਡੀ ਚੂ, ਜਿਸਨੇ ਜਨਵਰੀ ਤੋਂ ਜੂਨ ਤੱਕ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਰਿਪੋਰਟ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, I-FLOW ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 8% ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਾਰਕੀਟ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਐਂਡੀ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਣਨੀਤਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਵਿਭਾਗੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਾਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮੱਧ-ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਟੀਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਰੋਡਮੈਪ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਰਹੇ।

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਓਵੇਨ ਵਾਂਗ ਤੋਂ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ

ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ,ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਓਵੇਨ ਵਾਂਗਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਸੂਝਵਾਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੱਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ, ਚੁਸਤੀ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਮੀਟਿੰਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਹਰੇਕ ਆਈ-ਫਲੋ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਫੌਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ 2025 ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ 2025 ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਤੈਨਾਤੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ2025 ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼, I-FLOW ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ।

"ਹਰ ਆਈ-ਫਲੋ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ - ਫੌਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ,"ਓਵਨ ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ: ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵੀ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਜੋ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁਨਰ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਾਹੀਂਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਕੇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਅਤੇਫ਼ਿਲਮ-ਅਧਾਰਤ ਭੂਮਿਕਾ-ਨਿਭਾਉਣੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ।

ਅੱਗੇ ਵੇਖਣਾ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਫ਼ਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ - ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਅਧਿਆਏ ਲਈ ਲਾਂਚਪੈਡ ਸੀ। ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਣਨੀਤੀ, ਸਸ਼ਕਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ I-FLOW ਮੈਂਬਰ ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਤਾਲਮੇਲ, ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਉਦੇਸ਼। ਆਈ-ਫਲੋ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਸੂਰਜ ਵੱਲ ਇਕੱਠੇ ਚੱਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ—ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਅਜਿੱਤ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕਜੁੱਟ।